منتدى الرياضي للعمل النقابي

هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.

منتدى يهتم بمستجدات العمل السياسي والنقابي محاولا رسم صورة مغايرة على ما عليه الوضع الان


عمال والماس سيدي علي

رياضي
رياضي
Admin


عدد المساهمات : 3794
تاريخ التسجيل : 06/07/2010

عمال والماس سيدي علي Empty عمال والماس سيدي علي

مُساهمة من طرف رياضي الإثنين أغسطس 08, 2011 1:00 pm

الذاكرة العمالية

في الذكرى السادسة لمعركة تارميلات اولماس- سيدي علي

من اجل تكريس تقاليد النضال العمالي والتضامن الشعبي
آذار (مارس) 2006
المناضل-ة عدد: 11

محمود جديد






قبل 6 سنوات بالتمام، أي في فبراير 2000، انتهت احدى جولات صراع العمال ضد وحش الاستغلال الراسمالي. جولة شهدت شراسة استثنائية في التكالب على عمال شركة والماس-سيدي علي و قرية تارميلات بنسائها وشيوخها واطفالها. تم ذلك في عزلة قاتلة ستدخل تاريخ نضال العمال بالمغرب شاهدا على تخاذل القيادات النقابية.
سجل العمال في معركة تارميلات ما ُعهد فيهم في مثل تلك اللحظات الاستثنائية من وحدة وصمود واستماتة في القتال، و مشاعر الاخوة والنبل التي يستعيدون بها انسانيتهم بالتمرد علىالعدو الذي يجردهم منها. وابان فيها باقي سكان القرية ما يحملون من قيم التضامن والكفاح ضد الظلم. وكشفت فيها الدولة البرجوازية حقيقتها الابدية بما هي جماعة مسلحة لخدمة مصالح الاقلية المحتكرة لوسائل الانتاج.
لقد القت نار المواجهة ضوءا ساطعا على حقيقة كل من الدولة والاحزاب والبيروقراطية النقابية، وكذلك على قصورنا نحن مناضلو اليسار الجذري.
كان ذلك كله في عز ايام لا يجد تقدميون زائفون حرجا من الافتخار بها، ايام اليوسفي، "الاشتراكي" الكاذب الذي شنت كذلك في عهد توليه حكومة الواجهة اكبر عملية اجتثات للعمل النقابي شهدها المغرب في قطاع الصيد البحري. فقبل 3 اشهر مما شهدته تارميلات من مواجهات، اقتحمت شتى انواع قوات القمع اعتصام بحارة الصيد الساحلي بميناء اكادير، وزج بقيادتهم في السجن بقانون عرقلة حرية العمل (الفصل 288 من القانون الجنائي)، و تم طرد مئات البحارة، وهم قرويون لن يجدوا عملا آخر غير البحر، واغلاق مقر النقابة بميناء اكادير.
سبق لجريدة المناضل-ة [عدد فاتح ماي 2005] ان تناولت كفاح البحارة، و كي لا تبقى اخبار معركة تارميلات متناثرة في صحف الاشفاق على بؤس الكادحين والنحيب والتماس رحمة المستبدين، وكي لا تبقى بلا دروس، نمد قراءنا بالنص التالي، معتبرين ان التاريخ الحقيقي للمعركة لن يكتمل الا باسهام المشاركين فيها انفسهم.

القرية التي دخلت التاريخ

ترميلات قرية عمالية يقطنها 7 آلاف من الكادحين، منهم شغيلة معمل ولماس سيدي علي وعمال زراعيون، وباعة صغار وعاطلون. توجد جنوب شرق عاصمة المملكة (160 كلم)، تبعد عن والماس ب12 كلم. المنطقة غنية بموارد اقتصادية وافرة (ثروة الغابة، مياه معدنية، تربية الماشية، مزارع عصرية لتصدير الفواكه ...) لكنها عرضة للنهب والاستغلال المفرط، ولا تنتفع بها غير الأقلية.
البطالة مستشرية، مع ما تنتج من هجرة وآفات اجتماعية. تعاني المنطقة من نقص فظيع في الخدمات الاجتماعية ( التعليم، الصحة، الثقافة،...) المستشفى بعيد بـ 90 كلم. القرية مهملة، المنازل أكواخ من طوب تقليدي وقصدير، تجعل حياة البشر محنة شديدة لاسيما في فصل الشتاء. شروط الحياة اللائقة منعدمة: لا إنارة عصرية و لا شبكة ماء شروب ولا صرف صحي. هذا مع ان الجماعة القروية لأولماس تستفيد من اقتطاع 20 سنتيم عن كل قنينة ليتر ماء معدني و10 عن الباقي، أي زهاء مليار و800 مليون سنتيم.
تسيطر الحركة الشعبية، بمكوناتها المتنافسة، على مؤسسات الديمقراطية المحلية الزائفة طبعا، هذه المؤسسات التي جعل منها ادريس البصري طيلة عقود ادوات للنهب واستقطاب النخبة السياسية لصالح الحكم. في الفترة التي شهدت صراع العمال مع رب العمل بتارميلات كان المحجوبي احرضان رئيسا للجماعة وابنه أوزين ممثلا للمنطقة بالبرلمان، وقد فسر هذا الاخير كل ما وقع بـ"تجاوز النقابة لحدودها".

شركة مياه اولماس

انشئت الشركة عام 1934، وظلت بيد اجانب إلى 1973. و تقوم بإستغلال عيون الماء المعدني في حوض أولماس. يوجد معملها جوار قرية تارميلات، ولها محطات للضخ و أحواض للتصفية و شاحنات. وتصل قدرة الانتاج إلى ربع مليون قارورة يوميا.
وتسيطر شركة اولماس المملوكة لعائلة بنصالح على نحو 60% من سوق المياه المعبأة التي يبلغ اجمالي ايراداتها السنوية 450 مليون درهم اي ما يعادل 39 مليون دولار. وتبيع الشركة مياه معدنية طبيعية ساكنة(سيدي علي)، ومياه معدنية طبيعية فوارة (أولماس)، و مياه معالجة ساكنة (بهية).
ارباح الشركة في تزايد اتاح لها في سنة اندلاع النزاع الحاد مع عمالها أن ترفع رأسمالها من 50 إلى 55 مليون درهم، وتستثمر 30 مليون درهم. وبوسعها المزيد بالنظر إلى ما يحبل به سوق الماء المعدني بالمغرب من امكانات تطور حيث لا يزيد استهلاك الفرد منه عن 4.5 ليتر سنويا مقابل 16.6 بتونس.
هذا وليست شركة مياه والماس سوى احدى فروع الشركة القابضة المغربية التجارية والمالية (هولماركوم) التي أنشئت عام 1978.
وتعد هولماركوم من عمالقة الاقتصاد المغربي (رقم معاملات بلغ 2.2 مليار درهم عام 2002)
كان مؤسسها عبد القادر بن صالح من الموقعين على عريضة الاستقلال - 11 يناير1944. أتاح له الحسن الثاني عام 1962 الحصول على 700 هكتار من الأراضي المسقية التي كانت في ملكية المعمرين الأجانب رقم قانون يمنع بيع تلك الأراضي.
كما استفاد بنصالح من المغربة، حيث تملك أولماس وكونتوار ميتالورجيك, Le comptoir Métallurgique واوربونور Orbonor التي كانت بيد فرنسيين .
مجموعة هولماركوم موجودة بالقطاع المالي والصناعة الغذائية والقطاع الصناعي والتوزيع.
لها مساهمة في البنك المغربي للتجارة والصناعة بنسبة 20% بواسطة شركتي التامين اطلنتا وسند التابعتين لها، والتي تبلغ حصتهما من سوق التأمينات 13%. ولديها أول شركة نقل جوي خاصة Régional Airlines . وقد حظيت مؤخرا بشراكة مع صندوق الإيداع والتدبير (مؤسسة عمومية، نصف ودائعها من مال العمال –الصندوق الوطني للضمان الاجتماعي وصناديق العمل)، حيث اشترى هذا الصندوق 40% من رأسمال شركتي التامين اطلنتا وسند. وتعتبر هذه الشراكة إنقاذا لتأمينات هولماركوم المهددة باشتداد المنافسة وميلاد مجموعات قوية مستندة إلى البنوك وخطر المنافسة الأجنبية مع اتفاقات التبادل الحر.

فرط استغلال وقمع

لا يتوفر رصد دقيق ومفصل لأوضاع عمال أولماس بفعل تقاعس الأجهزة النقابية، محليا ووطنيا. كأن الإلمام الدقيق بشروط الاستغلال ليس منطلق وضع لائحة مطالب دقيقة وذات قدرة على توحيد العمال!
يعمل بالشركة زهاء 350 عامل منهم 240 عامل مؤقت ، تفوق أقدمية 100 من هؤلاء المؤقتين 10 سنوات من العمل، والآخرون عملوا اكثر من 4 سنوات. ليست هذه النسبة العالية من المؤقتين نتيجة طبيعة العمل، بل سياسة مقصودة من الشركة للتحكم بالعمال وفرط استغلالهم. ثمة من العمال من ظل مؤقتا حتى بلغ سن التقاعد وبقي دون معاش تقاعد منهم عبد الله الكعدوشي (70 سنة) التحق بالشركة عام 1960.
يسير الشركة أبناء عبد القادر بن صالح (محمد حسن ومريم)، ذوي التكوين الحديث بجامعات في فرنسا والولايات المتحدة الأمريكية. العلاقة بالعمال ("تدبير الموارد البشرية" كما يسميها المستغلون) يحكمها منطق استخلاص الأرباح القصوى بتشديد الاستغلال إلى مستويات دون ما ينص عليه القانون: العمال محرومون من بطاقة الشغل، وبطاقة أداء الأجر، واستقرار العمل، والحد الأدنى للأجر، والتعويض عن الأقدمية ...
و تعاني العاملات (زهاء 20، يشتغلن في التنظيف وغسل القنينات) من التحرش الجنسي تحت ضغط الابتزاز بالاستمرار في العمل.
لا حدود لتسلط الإدارة، حيث العقوبات لأتفه الأسباب ودون تناسب مع مبررها. تم اقتطاع 50 درهم من اجر 80 عامل في شهر يوليوز1995 لتعويض صنبور أحد مرافق الشركة. أما حالة ضحايا حوادث الشغل يدل عليها مصير عاملين: محمد الجباري عمل بالشركة منذ 1997: أصيب في حادثة شغل أقعدته 3 اشهر بلا اجر ولا تعويض. الشرقي اوعكي: عمل بالشركة منذ 1975، بقي مؤقتا 19 سنة، أصيب إصابة خطيرة في ظهره نتج عنها شلل نصفي أقعده نهائيا، ما زال ينتظر حكم القضاء.
تشكل أول مكتب نقابي بالمعمل في 1989 وتعرض أعضاؤه للتنقيل لإجبارهم على مغادرة النقابة. ويمثل الطرد بسبب الانتماء النقابي ممارسة معتادة في المعمل.
أسس العمال مكتبهم النقابي الأخير سنة 1997 في إطار الكونفدرالية الديمقراطية للشغل.
التضييق على الحريات النقابية بنشر شبكة تجسس داخل المعمل.
في سبتمبر وأكتوبر تعرض 3 نقابيين لإعتداءات بإيعاز من إدارة المعمل.

المواجهة الأولى

يكابد العمال الاستغلال، وصنوف الاضطهاد وإنكار إنسانيتهم من طرف الرأسمال المتعطش إلى مزيد من الأرباح. ويظل إكراه التضور جوعا سيفا على رقاب العمال فيقبلون شروط بؤسهم اليومي. ذات يوم يتغير الوضع بمبرر غالبا ما يكون بسيطا بساطة تثير استغراب الغافلين عما يعتمل سنوات طوال، وتفاجأ المرتاحين على ظهر العمال.
هذا ما حدث يوم 10 ديسمبر 1999: قامت إدارة المعمل بطرد 6 عمال. لم تكن المرة الأولى، حيث اعتادت ان تتصرف وفق هواها بكل "مرونة" كما يسمونها. وسبق لعامل الإقليم ان وعد بإرجاع مطرودين سابقين، طال الانتظار وبعده جاء طرد الستة المذكورون. فكان ذلك شرارة تفجير استيلاء ظل كامنا طيلة عقود. قرر العمال إضرابا إنذاريا بدؤوه يوم 11 ديسمبر 1999. تحول إلى إضراب لا محدود من اجل:
* تسوية أوضاع العمال المؤقتين
*إرجاع العمال المطرودين
أمام النجاح التام للإضراب والاعتصام العماليين، وشل آلة الإنتاج كليا، تدخلت قوات القمع يوم الخميس 16 ديسمبر 1999 ضد العمال.
كان الشهر رمضانا، ومع آذان مغرب ذلك اليوم شن الدرك الملكي غارته على العمال. جاء 200 من رجال الدرك من الرماني بالهراوات والدروع الواقية و الغاز المسيل للدموع لتأمين "حرية العمل والتنقل". استمرت المواجهة حتى 10 ليلا، وجرت الاستعانة بتعزيزات من قوات القمع من أولماس، بينما تعززت صفوف العمال بنساء القرية وشبابها متصدين لتلك القوات.
في مؤسسات التكوين تلقت قوات قمع الاحتجاج تكوينا وتداريب على تقنيات مواجهة الحشود، مستعينة بالأفلام المصورة لقمع المظاهرات، ولها من المعدات ما صمم خصيصا لحالة الحرب هذه. أما الشعب فيدخل المواجهة مرتجلا ما تقتضيه ضرورات اللحظة، ومبتكرا تحت نيران العدو. يتفتق العقل الشعبي عن طرق التصدي.
تحدثت الصحافة (البرجوازية، أما النقابية فمنعدمة) عن دفاع السكان عن أنفسهم بالحجارة و عن إصابة 30 دركي بجراح و تضرر 10 سيارات، وعن حواجز أقامها السكان على الطرقات حيث يغربلون السيارات.
بلغ تدفق الطاقة النضالية للعمال بساحة المعركة مستوى جعل الصحافة تعتبر الوضع قد انفلت من أيدي قيادة النقابة، وان العمال نادرا ما يمتثلون لتعليماتها ويهددون بتغيير الانتماء النقابي.
في الحادية عشر ليلا جاء عامل الإقليم والمندوب الإقليمي للشغل ومكتب النقابة الإقليمي من والماس. وبدا التفاوض مع العمال واستأنف صباحا. أسفر الهجوم على عدة إصابات خطيرة في صفوف العمال.
بعد التفاوض مع عامل الإقليم دون جدوى، استمر الاعتصام وتزايدت القوات المحاصرة للقرية. فرض حصار على سكان قرية ترميلات ومنعوا من مغادرتها و دخول من هم خارجها، بما في ذلك المسؤولين النقابيين الذين يعيشون وضع إقامة إجبارية.
ومع كل ذلك واصل العمال الاعتصام، وجرت جلسات تفاوض عديدة دون نتيجة، وبقي الاعتصام مفتوحا ومستمرا إلى ان وقع الهجوم الكبير يوم 02/02/2000
حاولت إدارة الشركة كسر الإضراب بتشغيل عمال جدد في المصنع ضدا على القوانين نفسها، وبعدما كان العمال والسكان منعوا خروج الشاحنات من المعمل أصبحت بعد 16/12/99 تخرج محاطة بسيارة الدرك.
واستمر التوتر طيلة 50 يوما من لحظة اندلاع الاضراب. لم يستانف العمل، والطريق إلى المعمل مقطوع بشاحنات المعمل التي انضم سائقوها إلى الاضراب.
صمد العمال، وتعتنتت ادراة الشركة رافضة مطالبهم، فلم يكن بد من استئناف الحرب على تارميلات، لا سيما ان نقص التعبئة النقابية وطنيا، والعزلة التي ترك فيها عمال أولماس، يشجعان رب العمل على مواصلة رفض المطالب، و السلطة على الاغارة ثانية على العمال، بعد فشل الهجوم الاول في فرض استئناف سير المعمل.
هذه الإغارة توعد بها القائد الميداني للدرك، قال مناضل عمالي"كان عددهم يفوق عددنا، انه وعد قطعه الرئيس الرائد للدرك الملكي بالرماني عبد القادر بن عثمان، فبعد ان فشلوا في الهجمة الأولى في احتوائنا انسحب مهددا: ستدفعون الثمن غاليا". وصور الدركي المطاردة التي يتوعد بها المعتصمين قائلا:"آخر عامل منكم سيرتدي جواربه ان كان يملكها بتيداس" ( بلدة بعيدة عن تارميلات بـ 60 كلم ) [أوردته الصحيفة 12 فبراير 2000].

الهجوم الكبير

في الرابعة صباحا، يوم الأربعاء 2 فبراير 2000، تحرك طابور 600 من رجال قوات الدرك و القوات المساعدة، بكامل معداتهم المضادة للجموع المحتجة ( ما يسميه المستغلون الشغب) إلى قرية تارميلات، ووصلها في 6 صباحا. وحسب بلاغ لوزارة الداخلية جاء أمر تحرك هذه القافلة من وكيل الملك لدى المحكمة الابتدائية بالخميسات، بهدف ضمان "حرية العمل وحرية تنقل البضائع والأشخاص". أقيم معسكر ضخم بكامل تجهيزاته الميدانية من خيام وشاحنات للنقل والتموين تابع لقوات التدخل السريع. وعلى بعد 3 كيلوميتر أقيم معسكر أخر بنفس المعدات. أما تموين قوات القمع بالأغذية فقد تكفلت به إدارة معمل أولماس.
و نصب الدرك حواجز قرب مداخل القرية. وتم تطويق حربي للقرية بأكثر من 30 شاحنة عسكرية وسيارة جيب وقاذفتين للماء.
قبل اقتحام قوات القمع للمعتصم العمالي تم اعتقال 7 عمال من بينهم الكاتب العام للنقابة على الساعة 6.30 صباحا وإرسالهم إلى مديرية الدرك بمبرر انهم مبحوث عنهم منذ الأحداث الأولى في 16 ديسمبر 1999. وعلى الساعة 6.45 صباحا حاصرت قوات الدرك والقوات المساعدة العمال المعتصمين أمام معمل والماس. وفي الساعة 6.50 بدأ الهجوم على العمال بالهرا وات، وقعت صدامات ومواجهات عنيفة بعد ان هب سكان القرية لنجدة العمال. وتغير ميزان القوى بقدوم التعزيزات الشعبية من القرية إذ اصبح عدد المهاجمين من درك وقوات مساعدة اقل من المدافعين.
وفي الساعة السابعة وربع صباحا شرعت القوات في إطلاق القنابل المسيلة للدموع والرصاص المطاطي، و استعمال خراطيم المياه المخلوطة برمال البحر. دافع السكان عن أنفسهم بالحجارة. كما وقعت مواجهات جسدية. وأمام عجز 600 من قوات القمع استقدمت التعزيزات. و في منتصف النهار (2 فبراير ) بلغ عدد قوات القمع 1000، وانتقل إلى عين المكان الجنرال احمد كوريمة قائد القوات المساعدة بالمنطقة الجنوبية. وكذا سعيد واسو العامل المفتش العام بوزارة الداخلية، الذي كان حاضرا منذ انطلاق العملية. أقام القرويون حواجز على الطريق. وتدخلت الطائرات المروحية لتشتيت السكان. يقول السكان ان قوات القمع ضربت بالقنابل المسيلة للدموع بشكل أعمى وكذا الطلقات المطاطية. وحتى المدرسة كانت هدفا للقنابل. وتمت ملاحقة السكان إلى داخل منازلهم ومداهمتها. وقدر العدد الإجمالي للقوات المشاركة في الهجوم على السكان بزهاء 2400 فرد.
سقط من العمال والسكان ( أطفال ، شيوخ، نساء) جرحى كثيرون بإصابات متفاوتة الخطورة وإجهاض حامل. ومنعوا من الالتحاق بالمستشفيات خارج القرية.
وطبعا لم يكن لتدخل المكتب الجهوي الكونفدرالية الديمقراطية للشغل بالخميسات لإقناع السكان بإفراغ الطرقات أي صدى بالنظر إلى كونه لم يكن قيادة لنضال دفاع العمال وكادحي تارميلات عن أنفسهم.
وطال التنكيل التلاميذ بمنعهم من الالتحاق بامتحانات البكالوريا خارج القرية، وسجلت إصابات في صفوفهم. منهم منير (18 سنة) فقد كاد يفقد عينه لما فوجئ في طريقه إلى المدرسة بالطلقات. تلقى طلقة مطاطية فوق العين. أسعفه ممرض القرية لكن لم يستطع الذهاب إلى مستشفى والماس المحاصر خشية الاعتقال.
بقال هوجم في دكانه وتسبب الهجوم في سقوط 5 من أسنانه.-رجل آخر أصيب بإعطاب في يده اليسرى بالرصاص المطاطي - آخر مضروب على حاجبه الأيسر - آخر اخترق صدره وأصابه بتعفن - شلل نصفي لطفلة صغيرة سنتين في عمرها( انظر الصورة)
حسب بلاغ وزارة الداخلية ثمة 40 جريح في صفوف القوات النظامية، وسيارتين متضررتين. أما السكان فقد أحصوا أكثر من مائة جريح عدد منهم بقي دون علاج. غالبية رجال القرية يقضون لياليهم في الغابة خشية الاعتقال.
كما الامر في هذا النوع من المواجهات، لا يحدد بدقة حجم الاصابات في صفوف الشعب. اجواء القمع التي تلى المواجهة تجعل المصابين يخفون اصاباتهم، ويتوارون عن الانظار، لا يصلون المستشفيات.
ولما كانت سيارات الإسعاف تحمل جرحى قوات القمع دون جرحى العمال وكادحي تارميلات، اشتد غضب سكان والماس فضربوا بالحجارة سيارات الإسعاف واعترضوا سبيلها فجاءت الطائرة تلتقط صورا للتجمهر.
وقد قامت الجماهير الشعبية باولماس بمحاصرة المركز الصحي و احتلال مقر الجماعة. وكانت النساء اكثر عددا من الرجال، وكن في مقدمة الصفوف في التصدي لقوات القمع.
طالت الاعتقالات نقابيين وسكان تارميلات، وبدأت محاكمة معتقلين سبعة يوم 4 فبراير 2000 بتهمة "عرقلة حرية العمل والمرور ومهاجمة القوات النظامية واحتجازها وحيازة سلاح دون رخصة"، وكانت جنبات المحكمة عرفت إنزالا قمعيا مكثفا. وتم عرض مجموعة من "المقالع" والهراوات بصفتها محجوزات لدى المعتقلين. وجرى اعتقال عامل أخر يوم -3 0-4/2000 وفي 7 إبريل تم اعتقال عاملين آخرين.
ومساء يوم المواجهة نظم اجتماع بين المكتب الجهوي للكونفدرالية الديمقراطية للشغل و عامل الخميسات، والكولونيل ماجور الدرك أولحاج، وجنرال القوات المساعدة احمد كوريمة و عبد الرحمان الحريزي، والعامل المفتش العام بوزارة الداخلية سعيد واسو.
وفي اليوم الموالي للهجوم تم تكسير الإضراب بإدخال عمال آخرين إلى الشركة من خارج المنطقة بعد فتح الدرك الملكي للمعمل وإرغام بعض العمال على مواصلة العمل وشارك بعض أفراد القوات المساعدة في العمل من داخل المعمل. ومساءه خرجت أولى الشاحنات. وكانت السلطة تدعو المؤقتين إلى استئناف عملهم شريطة التوقيع على التنازل على مستحقاتهم (الاقدمية ، حق التقاعد ..)
وخلال الاجتماع يوم 4 فبراير مع عامل الخميسات وباقي الطاقم العسكري أكدت مريم بن صالح شقرون مديرة المعمل أنها لن ترجع إلى العمل العمال المؤقتين الستة اصل النزاع.
ولم يتطلب القضاء على المقاومة العمالية والشعبية كل تلك القوات والمعدات الحربية، بل تحمل رب العمل لخسارة تقدر بالملايير. فقد تحمل رب العمل ما لا يطاق لأجل تركيع العمال. توقف الإنتاج طيلة أيام النزاع ومعه تدفق الأرباح وظهرت تكاليف إضافية. قدرت الإدارة الخسارة اليومية بحوالي 600.000 درهم [ليكونميست 27/01/2000]، أي زهاء 3 مليار سنتيم في مدة النزاع، دون حساب المؤونة التي تبرعت بها السيدة مريم بنصالح على قوات القمع.
كانت الدولة ظاهريا عاجزة عن إجبار رب عمل على إرجاع ستة مطرودين، ولها القدرة على استنفار كل تلك القوات والمعدات لإجبار قرية بكاملها على الخضوع. في الجوهر الدولة بكاملها أداة بيد طبقة أرباب العمل، إنها دولتهم.
بعد مرور اكثر من شهرين عن الهجوم القمعي على العمال والسكان ظلت القرية محاصرة ومقطوعة عن العالم الخارجي، وتواصلت مطاردات العمال في الأزقة والمقاهي من طرف رجال الدرك. ونظمت حملة ترهيب وشائعات بوجود لائحة مطلوبين للاعتقال، فبدأ السكان يهجرون والماس لاسيما شبابها.
ترتب عن بقاء العمال وسكان تارميلات وأولماس وحيدين بوجه جبروت الدولة، وصمت القوى السياسية المنتسبة إلى اليسار غير الحكومي، وشللنا نحن يساريو النقابات، إلى عواقب سلبية:
اكثر من 100 عامل مطرود، وانقطاع الأبناء عن الدراسة، و بيع الممتلكات لتوفير الخبز، وتراجع اقتصاد اولماس بقوة ، وهجرة الناس إلى منطقة اكادير للعمل في المزارع. واضطرار من لم يهاجر إلى التعيش بأعمال البناء و"الكروسات" في وضع مأساوي. و أصبحت تارميلات شبه خالية من السكان. واستقدمت إدارة المعمل عمالا جدد من البيضاء والمحمدية وخريبكة وبوزنيقة. وأقامت لهم مساكن جوار المعمل بعيدا عن السكان وفي الفندق التابع للمعمل. وهؤلاء العمال كلهم شباب يعملون بالعقد 4 اشهر إلى 5. وتم تعزيز وجود الدرك الملكي.
ومع كل هذه المعاناة بقي لدى جميع من قاوم الظلم والاستبداد شعور الانتصار، كيف لا وقد عاشوا بعد عقود من الإذلال لحظات استعادوا فيها إنسانيتهم التي ينكرها من يعاملهم كالعبيد بأجور البؤس والسياط. وأبانوا للمستغلين والطغاة ما بوسع الكادحين العزل ان يأتوه من جرأة على القتال وتحمل كل التضحيات. وقد سبق لأحد كبار معلمي الطبقة العاملة الأوائل أن قال: "من يتحملون صنوف البؤس لكسر مقاومة برجوازي واحد سيقدرون على تحطيم مقاومة البرجوازية برمتها" انجلز .

موقف النقابات العمالية واليسار

ما هي الدلالة السياسية لما جرى في تارميلات طيلة خمسين يوما؟ سؤال وجيه يتعين على مناضلي الطبقة العاملة ان يطرحوه، فعلى ضوء الإجابة تتجلى المهام. سؤال طرحه القيادي الكونفدرالي بوزبع في المؤتمر الصحفي للنقابة، لكن لم يقدم جوابا. الدلالة ان ما يسمى حكومة التناوب برئاسة القائد الأول لـ"الاشتراكيين" ليست سوى صيغة استعملها الحكام الفعليون لتدبير فترة انتقال الحكم إلى وارث العرش، وان جوهر السياسة هو ذاته: تعميق الإجراءات المعادية للطبقة العاملة وعموم الكادحين بتعاون مع الإمبريالية.
من لم يدرك الأمر بالتفكير ستقنعه التجربة، مضت سنة ونصف على تنصيب حكومة اليوسفي، وتجلى للأعمى أنها إنما تواصل الهجوم البرجوازي على العمال وعموم الكادحين. مع ذلك لم يكن موقف النقابة العمالية حازما إزاء تلك الحكومة، بل كان مطبوعا بمهادنة لا يحجبها النقد الكلامي . فقد حاولت القيادة تجنيد العمال إلى جانب الحكومة بالدعوة إلى "الاوراش الكونفدرالية" في أول صيف بعد تعيين تلك الحكومة. بل سينظم إلى هذه الحكومة في سبتمبر 2000 عضو بالمكتب التنفيذي للنقابة كاتبا للدولة دون أي تبرؤ منه.
لم يكن ثمة إذا اختيار غير التعبئة والنضال. ولا جدوى من التماس "الحوار الاجتماعي" كما تطلب الصدقة. في تصريح الوزير الأول أمام البرلمان وعد بأن الحكومة ستشرع في الحوار الاجتماعي في فبراير 2000 . وصباح يوم 16 ديسمبر 1999 بعث المكتب التنفيذي للكونفدرالية الديمقراطية للشغل رسائل إلى الوزارات الأولى، و التشغيل والداخلية، وإلى عامل الخميسات لحثهم على التدخل لفض النزاع بمعمل أولماس. فجاء الجواب عند غروب شمس نفس اليوم محمولا على الهراوات و الطلقات المطاطية والقنابل المسيلة للدموع. قال المكتب التنفيذي انه فوجئ بالهجوم على العمال، وبدل تنظيم حملة التشهير بالجريمة وطنيا ودوليا، وإطلاق التضامن واستنفار القوى، دعا في بيانه يوم 17 ديسمبر الحكومة إلى متابعة الأطراف المسؤولة عن الهجوم!
الحكومة مطالبة بمتابعة من؟ القادة الميدانيين للهجوم((رؤساء الدرك والقوات المساعدة) المأمورين من عامل الإقليم، المأمور من الداخلية؟ ستحاكم الحكومة وزارة الداخلية؟ وزارة الداخلية واحدة مما يسمى "وزارات السيادة" أي التي لا يعطيها الملك حتى للأحزاب المتعاونة. الحكومة اذا مطالبة بمتابعة وزارة السيادة. على من يضحكون؟
اعتبر القيادي الكونفدرالي بوزبع ان تدبير النزاع في تارميلات نموذج مصغر للحوار الاجتماعي على الصعيد الوطني. كان على حق لكنه لم يستخلص من ذلك ما يجب.
تعامل رب العمل بكل حزم، وبجانبه قوات القمع بكل شراسة، معا يدا في يد للقضاء على عصيان العمال، بينما القيادة النقابية متراخية والوقت ينصرم لصالح أعداء العمال.
بعد شهرين من اندلاع النزاع في تارميلات، وبعد أسبوعين من الهجوم الثاني على المعتصمين وعلى القرية العمالية برمتها، يعد المكتب التنفيذي في مؤتمره الصحفي يوم 17 فبراير
بـــ"دعوة أجهزة النقابة في الآجال القريبة لاتخاذ كل القرارات النضالية للتصدي لكل مؤامرات خصوم الطبقة العاملة". هذا علما انه قال في بيانه يوم الهجوم الكبير: "الكونفدرالية ستواجه هذا الوضع باتخاذ كافة القرارات النضالية حماية للعمال من الحرب المشنونة عليهم"
ووجب انتظار شهرين آخرين ليجتمع المجلس الوطني للكونفدرالية ليقرر إضرابا عاما يوم 25 ابريل.
هذا الإضراب تأجل بقرار من المكتب التنفيذي يوم 23 ابريل بناء على الصلاحية التي خولها المجلس الوطني الاستثنائي يوم 22 وعلى نتائج المفاوضات الثلاثية بمقر الوزارة الأولى أيام 21 –22-23 ابريل.
لم تدع القيادة النقابية، على سبيل نصرة كادحي تارميلات، إلى أي تحرك ذي صبغة وطنية رغم ان مهرجان التضامن الوحيد باولماس، قدم الدليل على استعداد الجماهير.
على هذا النحو المخزي تتحمل القيادة النقابية العليا مسؤولية ترك نضال عمال أولماس يختنق بين إصرار رب العمل على رفض المطالب وتجند الدولة لنصرته. ما دور اتحاد نقابي وطني غير نصرة القطاعات المناضلة بتضامن باقي القطاعات؟ ان كان كل قطاع عمالي يتدبر أمره بمفرده بوجه الطبقة البرجوازية ودولتها فلا حاجة إلى كونفدرالية.
مصيبة الحركة النقابية هو وأد تقاليد النضال والتضامن الطبقيين، واستبدالهما بالسعي الدائم إلى التفاهم والتوافق. ماذا حققت المفاوضات الثلاثية في ابريل 2000 بوجه عام ولضحايا التنكيل في تارميلات بوجه خاص؟

الوحدة النقابية المفقودة

ان المكونان الرئيسان للحركة النقابية بالمغرب لا يؤمنان بالنضال الموحد، فقاعدة العمل في الاتحاد المغربي للشغل هي انزواء كل قطاع وحتى كل معمل، و لم يسبق لقيادته أن دعت في تاريخها إلى الإضراب العام الوطني. أما الكونفدرالية فلا تتحرك إلا ضمن منظور التحكم البيروقراطي بنضالات العمال وبمنطق التعاون الطبقي مع البرجوازية ودولتها.
ان واقع العمال ومصيرهم يوحدانهم، فما الذي يفرق قياداتهم؟ إنها مصالحها بما هي فئات ذات امتيازات متنامية بقدر تزايد التداخل مع الدولة. هذا ما يفسر موقف كلا القيادتين أيام معركة تارميلات المجيدة.
في نداء الكونفدرالية إلى الإضراب العام، و الذي انضم إليه الاتحاد العام للشغالين، دعوة الاتحاد المغربي للشغل من اجل موقف نضالي موحد دفاعا عن مصالح شغيلة المغرب. كان ذلك مجرد مزايدة كلامية لأن قيادة النقابتين تعلمان علم اليقين ان بن الصديق لن يخرق في آخر أيامه ما شب وشاب عليه من التزام الهدنة التامة إزاء الدولة. ولو كانت دعوة الكونفدرالية إلى العمل الوحدوي صادقة لما تفرجت طيلة شهرين على إضراب آلاف البحارة المنظمين في موانئ الجنوب في الاتحاد المغربي للشغل، وقس على غير ذلك من النضالات.
كثيرة هي كفاحات العمال التي انتهت مثل معركة تارميلات، مختنقة بسبب انعدام التضامن، وتخلف النقابات العمالية عن دورها الأول في حشد القوى لنصرة المضربين.
ان موقف تلك القيادات من نضال العمال محكوم بطبيعتها السياسية. إنها فئة وسيطة بين العمال والدولة البرجوازية، لها مصلحة في التفاهم مع هذه الاخيرة، ومن ثمة هوسها بالحوار الاجتماعي، وليس الحرص على حفز النضالات، و بالتالي الامتناع عن دعم العمال المناضلين.
ان السائد في ساحة النضال العمالي هو تقاليد نشر الأوهام والأضاليل حول حقيقة الصراع مع البرجوازية ودولتها، وفك التعبئة، والتفرج على اختناق النضالات. وهذا ما كرسته قوى برجوازية متسلطة على الحركة العمالية، بمقدمتها الاتحاد الاشتراكي طيلة عقود من الهيمنة على النقابة العمالية، وبيروقراطية الاتحاد المغربي للشغل التي أفرغت هذا الأخير من كل مضمون كفاحي. يجب استبدال كل ذلك بتقاليد نضال عمالية حقيقية، بعمل صبور وطويل النفس.

واجبات الثوريين في النقابات

لا تنحصر الأهمية القصوى للنقابات في دورها في تحسين شروط العمل والحياة، وما لذلك من دور في إنماء القدرة على الكفاح. فهي علاوة على ذلك مدرسة للتضامن العمالي. ويمثل النضال بالإضراب مدرسة حرب يتهيأ فيها العمال للمعركة الكبرى التي تحكم كل شروط مجتمع الاستغلال والاضطهاد بحتميتها.
كما ان النقابة العمالية ليست أداة كفاح من اجل مطالب آنية (إصلاحات) وحسب، إنها أيضا ميدان نضال سياسي بين مختلف الاستراتيجيات والبرامج والأنشطة. ويقوم التقاطب الرئيس بين خط إصلاحي (البيروقراطية النقابية) وآخر مناهض للرأسمالية ( النقابة الكفاحية).
ويتمثل دور الثوريين في النضال من اجل الغايتين: تحسين شروط العمل والحياة، و مواجهة الخط البيروقراطي ببرنامج وممارسة للنضال يرقيان بوعي العمال، عبر حفز النشاط والتنظيم الذاتيين، إلى مستوى إدراك الحاجة إلى إطاحة نظام الاستغلال والاضطهاد.

لقد كان بوسع إضراب والماس ان يكون شرارة موجة عارمة من الإضرابات والاحتجاج تجبر البرجوازية والمستبدين على وقف هجومهم الكاسح و التراجع، وتقديم تنازلات، أي تحقيق مكاسب تزيد من ثقة الكادحين في النفس، وتعيد المصداقية للعمل النقابي وللنضال بوجه عام.
فلتتضاعف الجهود وتتحد لتكون المعاركة الجزئية المقبلة، خطوات متزايدة القوة والإصرار نحو المعركة النهائية ضد همجية الرأسمال الزاحفة.

لا قوة للعمال خارج وحدتهم وكفاحهم.


رياضي
رياضي
Admin


عدد المساهمات : 3794
تاريخ التسجيل : 06/07/2010

عمال والماس سيدي علي Empty رد: عمال والماس سيدي علي

مُساهمة من طرف رياضي الإثنين أغسطس 08, 2011 1:02 pm



الفيديو الخاص بالمهرجان الخطابي المنظم يوم السبت 06 غشت 2011 بتارميلات


https://www.youtube.com/watch?v=EBlwnRTgJso


الكونفدرالية الديمقراطية للشغل(ك.د.ش)

المكتب النقابي للعمال المطرودين من معمل

"والماس سيدي علي"،

تقرير


تصدير عزلة تارميلات إلى ربوع المنطقة المهمشة
استهل أصحاب التقرير الحديث "عما قبل إحدى عشرة سنة، أي في فبراير 2000 انتهت إحدى جولات صراع العمال ضد الاستغلال الرأسمالي، جولة شهدت شراسة استثنائية في التكالب على عمال شركة سيدي علي وقرية تارميلات بنسائها وشيوخها وأطفالها، وضُرب طوق من العزلة القاتلة التي أدخلتها التاريخ النضالي العمالي بالمغرب من بابه الواسع؛ وسجل العمال في تارميلات صمودا ووحدة استعادوا بها إنسانيتهم من طغيان الإدارة التي حاولت تجريدهم منها، وأبان باقي سكان القرية عما يحملون من قيم التضامن والكفاح ضد الظلم حينما انكشفت الدولة -حامية البورجوازية- على حقيقتها كجماعة مسلحة تخدم مصالح الأقلية المحتكرة لوسائل الإنتاج".
وأشار النقابيون في نفس التقرير إلى كون " قرية تارميلات قرية عمالية يقطنها ما يقارب التسعة آلاف من الكادحين منهم شغيلة معمل "والماس سيدي علي"وعمال زراعيون وباعة صغار ومعطلون، توجد جنوب شرق العاصمة الرباط ب160 كلم، وتبعد عن مركز والماس ب12 كلم، والمنطقة غنية بموارد اقتصادية وافرة (الموارد الغابوية، المياه المعدنية، تربية المواشي، ضيعات فلاحية عصرية لإنتاج الفواكه) لكنها عرضة للنهب والاستغلال المفرط، ولا تنتفع بها إلا الأقلية الانتهازية. مما انعكس على الوضعية الاجتماعية الهشة للسواد الأعظم من الساكنة المحلية؛ حيث ظلت البطالة والهجرة وآفات اجتماعية أخرى مستشرية، مما زاد من معاناة أهل المنطقة، التي تعاني من نقص فضيع في الخدمات الاجتماعية (التعليم، الصحة، السكن، تدهور الظروف المعيشية، وانعدام شروط الحياة...)، وتعقد حياتهم اليومية شتاء وصيفا".

لمحة تاريخية ومالية عن الشركة
وتجدر الإشارة، يضيف التقرير، إلى أن "شركة استغلال المياه المعدنية بتارميلات قد أُنشئت سنة 1934 وظلت بيد أجانب إلى حدود سنة 1973، تباشر استغلال المياه في حوض "والماس" ويوجد معملها بتارميلات، ولها محطات لضخ المياه وأحواض للتصفية وشاحنات، وتصل قدرة إنتاجها حاليا إلى مليون قارورة يوميا، وتسيطر شركة والماس المملوكة لعائلة بنصالح على نحو 60% من سوق المياه المعبأة حيث يبلغ إجمالي إيراداتها السنوية ب365 مليار؛ أي بمعدل مليار في اليوم، وأرباحها في تزايد مما أتاح لها رفع رأسمالها إلى أرقام خيالية. كما أنها تسوق مياه معدنية طبيعية (أولماس-سيدي علي-عين أطلس ومياه معالجة) وتخصص للجماعة القروية لوالماس اقتطاع بنسبة 20 سنتيم عن كل قنينة لتر ماء معدني و10 سنتيمات عن الباقي؛ أي بحوالي مبلغ سنوي مقدر ب4 مليار ونصف سنتيم"؟

النضال العمالي وضريبة الانتماء النقابي
كما أبرز نفس التقرير خلفية التوتر بالمعمل/المنطقة، حيث أنه "أمام غطرسة الإدارة، فرض على العمال المطالبة بحقوقهم المهضومة وحماية وضعيتهم وتحسين ظروفهم، باللجوء إلى العمل المشروع عبر الانتماء النقابي الذي تشبثوا به بشجاعة في مرحلة سياسية صعبة وحساسة تميزت بالطوق السياسي والسلطوية.. وهكذا أسس أول مكتب نقابي لعمال معمل "والماس" سنة 1973، وتزامن ذلك مع أحداث مولاي بوعزة، ليدفع عدد من العمال الضريبة وذهبوا ضحية تُهَم لفقت لهم باسم "متمردو آيت خويا" فطرد على إثرها ستة عمال وهم الممثلون النقابيون: إبراهيم برهموش، أحمد وعلي الحدادي وتوفيق محمد وآخرون شاهدون على العصر.. ثم أسس ثاني مكتب نقابي في سنة 1987 تحت لواء الكونفدرالية الديمقراطية للشغل، وتكرر نفس السيناريو القمعي، نتج عنه طرد مجموعة من العمال منهم: كمال لحسن، فوزاري عقة، عزيز الركي وآخرون، بتُهم ملفقة من إدارة الشركة التي أبدعت في التضييق على الحريات النقابية بنشر شبكة للتجسس داخل المعمل وفرض عقوبات متنوعة تبررها بطرقها الخاصة التضليلية.. وكذلك في سنة 1997 تأسس المكتب النقابي الثالث، الذي كان مصيره العقاب الشديد بتشتيت العمال واعتقالهم بل وحتى اعتقال أفراد من أسرهم وأقاربهم، وضرب الحصار الاقتصادي والاجتماعي على المنطقة. وكانت حصيلة ذلك اعتقال 17 عاملا من بينهم الكاتب المحلي للمكتب النقابي "عبد السلام درويش، والسوسي عزيز، ومحمد درويش...، والذين تم إرجاعهم تحت ضغط الاحتجاجات وصمود العمال، وبفضل التفاوض الذي جرى بين المركزية النقابية بالدار البيضاء، والذي أسفر عن تعهد صاحبة المعمل بإرجاع العمال المطرودين بدون قيد ولا شرط. لكن بتاريخ 10 شتنبر 1999 أخَلت الإدارة بوعدها وطردت ستة عمال بدون مبرر، معبرة عن تصرفها الإنفرادي ورغبتها الخاصة ضدا على الضغوطات والاحتجاجات، رافعة التحدي ضد مصلحة الطبقة العاملة التي تكدح بجدية وتفان. ومن جانبهم رد العمال بالصمود وواصلوا المطالبة بإرجاع المطرودين، ورغم تدخل عامل الإقليم آنذاك "محمد بن الضراوي" الذي وعد بإرجاعهم، لكنه كان للإدارة رأي مخالف ترجمته في طرد ستة عمال آخرين وبالتالي فتحت معركة المواجهة النضالية.. ومن أجل إرجاع المطرودين، دعا المكتب النقابي إلى خوض إضراب إنذاري لساعات محددة، ثم لثلاثة أيام، ليُمدد إلى أيام مفتوحة، فاحتد الصراع وتطور سياسيا بعدما استغلت الباطرونا الظرف السياسي المتمثل في بداية العهد الجديد مع اعتلاء الملك محمد السادس العرش، ولفقوا للعمال تهمة التمرد والتشويش على المرحلة السياسية الحساسة.. فبدأ مسلسل الانتقام من العمال بتُهم قاسية لم تكن على مخيلتهم، والبداية مع تدخل القوات العمومية لطرد 204 عاملا وعاملة من داخل المعمل، تعرضوا للتسريح الجماعي وتوبعوا قضائيا بمحاكمة صورية شملت حتى بعض أبناء المنطقة.. ورغم إنصاف محكمة العمل الدولية العمال بحكم يقضي بإرجاعهم للعمل، وصدور عفو ملكي شامل في حق جميع العمال برئهم من التُهم المنسوبة إليهم، لكنهم لا زالوا مطرودين...

المطالب الحالية للعمال
واليوم، وبعد محنة 12 سنة، وفي إطار الإصلاحات السياسية والاجتماعية، مازال العمال المتضررون يطالبون ب: - القطيعة مع ممارسات الماضي الفظيع./ -وفتح حوار مسؤول وجاد مع ممثلي جميع العمال المطرودين لرد الاعتبار لهم ولأسرهم وإنصافهم بإرجاعهم دون قيد أوشرط مع التعويض عن سنوات التوقيف لجميع العمال دون استثناء المتقاعدين منهم وتمتيعهم بجميع حقوقهم المشروعة وكذلك العمال الذين لم يستفيدوا من نظام المعاش رغم المدة الطويلة التي قضوها بالمعمل./- إنصاف المنطقة جراء الحصار الذي ضرب عليها منذ سنوات./- مطالبة الجهات المسؤولة بوضع حد للممارسات التي تتناقض والتوجهات الملكية لتغيير والإصلاح ودولة الحق والقانون."





ملخص التقرير مؤخوذ عن موقع الجسر الجديد

للإطلاع على التقرير الأصلي المرجو الرجوع للصور المرفقة



__._,_.___
رياضي
رياضي
Admin


عدد المساهمات : 3794
تاريخ التسجيل : 06/07/2010

عمال والماس سيدي علي Empty رد: عمال والماس سيدي علي

مُساهمة من طرف رياضي الأربعاء نوفمبر 09, 2011 8:28 am

https://www.facebook.com/#!/profile.php?id=100002389855425



عمال معمل والماس المطرودين
رياضي
رياضي
Admin


عدد المساهمات : 3794
تاريخ التسجيل : 06/07/2010

عمال والماس سيدي علي Empty رد: عمال والماس سيدي علي

مُساهمة من طرف رياضي الثلاثاء فبراير 07, 2012 6:02 am

رياضي
رياضي
Admin


عدد المساهمات : 3794
تاريخ التسجيل : 06/07/2010

عمال والماس سيدي علي Empty رد: عمال والماس سيدي علي

مُساهمة من طرف رياضي السبت فبراير 18, 2012 3:06 am









رياضي
رياضي
Admin


عدد المساهمات : 3794
تاريخ التسجيل : 06/07/2010

عمال والماس سيدي علي Empty رد: عمال والماس سيدي علي

مُساهمة من طرف رياضي السبت فبراير 18, 2012 8:35 am

محمد ومريم بنصالح: سر النجاح "عطيني نعطيك"
ينتمي محمد حسن بنصالح إلى الدائرة الضيقة لكبار رجال الأعمال بالمغرب، وينحدر من مدينة بركان، من أب ترك له حينما كان في السابعة والعشرين من عمره، بضعة شركات مواد استهلاكية صغيرة، وسرعان ما تحول ذلك الشاب الذي لم يكن يتوفر على تجربة في مجالات المال والأعمال، من مجرد طالب كان قد أن أنهى للتو، دراسته الجامعية، إلى مُسير حاذق بمكتب والده المتوفي (عبد القادر بنصالح، المتوفى في 20 يونيو 1993، من موقعي وثيقة المطالبة بالاستقلال سنة 1944 كان قد راكم ثروة ضخمة )، لتتحول المجموعة الاستثمارية لهذا الأخير من مجرد الاستثمار في قطاع التأمينات وإنتاج المياه المعدنية الشهيرة والماس إلى قطاعات تدبيرية وإنتاجية كبيرة ومتطورة.
واليوم فإن محمد بنصالح وأخته مريم،( التي اضطلعت بتسيير شركة "والماس" (سيدي علي)، وهي زوجة جمال شقرون نجل الفنانة أمينة رشيد) يوجدان على رأس العديد من الشركات، تعمل في مجال الصناعة كما الخدمات، وقسما العمل بينهما، بغاية تأمين توازن في التدبير، حيث اضطلع هو بالتدبير والتوقع وتخطيط استراتيجية المجموعة، بينما تكفلت هي بشركة المياه المعدنية وهو قطب رحى استثمارات المجموعة كما هو معلوم.
استطاع آل بنصالح أن يعيدا إلى السوق المغربية قنينة المشروب الغازي الأمريكية الأشهر بعد كوكاكولا ونعني بها بيبسي كولا، بعد اختفاء دام عدة سنوات، وذلك بموجب اتفاق مُجز للمجموعة المغربية، وقد استطاعت هذه الأخيرة أيضا شراء شركة التأمين "سند" سنة 1999 بمبلغ لا يقل عن 800 مليون درهم، وذلك بهاجس تدعيم موقع المجموعة في هذا المضمار المربح، وقد كان للتجميع الذي تم بين العديد من الشركات في القطاع بمبادرة من آل بنصالح قفزة نوعية في مجال مُنافسة الاستثمارات الأجنبية في مجال التأمينات، ولم يتوقف طموح المجموعة عند هذا الحد حيث انتقلت إلى مجال النقل الجوي .
بعد وفاة عبد القادر بنصالح، كانت المجموعة تعيش وضعية صعبة، لكن بعد إعادة هيكلتها، وهو العمل الذي نجح فيه بامتياز محمد حسن بنصالح خلال فترة لم تتجاوز ثلاثة سنوات، وذلك بفضل قروض ضخمة وبشروط متيسرة، وكذلك بفضل تحالفه مع مجموعة بنجلون لإنشاء، سنة 1998 أول شركة نقل جوية حرة مغربية، "إيرلاين الجهوية (تملك مجموعة "هولماركوم" 40 في المائة من رأسمالها) والتي كانت بمثابة رهان صعب.
وفي بداية سنة 2000 أبرم محمد حسن بنصالح بعد مفاوضات ماراتونية، اتفاقا مع الأمريكيين لإعادة ترويج المشروب الغازي، المنافس لكوكاكولا، بيبسي كولا بالأسواق المغربية.
وموازاة مع هذه النجاحات المحققة في ظرف وجيز، ساهمت "هولماركوم" في تمويل مؤسسة محمد الخامس للتضامن، وتتوفر المجموعة الآن على مساهمات مهمة في 40 شركة تنشط في مجالات متعددة، منها "أوربونور" و "ثلاجات المعمورة" و "كونطوار ميطالوجيك" و "سيريال" و"أطلانطا" و"لوكارتون" و "أوتيس ماروك" ووحدات إنتاجية في قطاع الصناعات الغذائية وقطاع التوزيع والتجارة.
وفي ظرف وجيز تمكن محمد حسن بنصالح من مضاعفة رقم معاملات مجموعته ثلاث مرات.
من الرجال الذين اعتمدت عليهم مجموعة "هولماركوم" صهر بنصالح، جمال شقرون، لاسيما في مجال تدبير الموارد البشرية إذ عمل بها 9 سنوات قبل إنشاء شركته الخاصة "جنرال ديفولوبمانت" (جي دي هولدينغ) المتحكمة اليوم في أكثر من 10 شركات تشغل ما يناهز 200 شخص وتنشط في مجال التكنولوجيا الجديدة والهندسة الصناعية والتدبير اللوجيستيكي والاستيراد والتصدير والعقار.
و من فتوحات مجموعة "هولماركوم" وضع اليد على كافة رأسمال الشركة المغربية للشاي والسكر، (سوماتيس) بمبلغ لا يتعدى 539 مليون درهم، علما أن هذه الأخيرة حققت رقم معاملات تجاوز 283 مليون درهم ونتائج استغلال (أرباح) تفوق 46 مليون درهم، وكانت هذه الصفقة جزءا من الاستفادة من "كعكة الخوصصة" ومن فتوحات "هولماركوم" كذلك إحداث محطتين للحبوب بميناء الدار البيضاء والجرف الأصفر، واللتان كلفتها استثمار 555 مليون درهم، منها 150 مليون درهما، عبر التمويل الذاتي والباقي (405 مليون درهما) بفضل قرض مسلم من "التجاري وفابنك" والقرض الفلاحي ومصرف المغرب والبنك المغربي للتجارة الخارجية.
يعزو بعض العارفين بالسيد بنصالح، نجاحه إلى "فضيلة الإنصات إزاء كل العاملين معه، من قمة تسييير المجموعة حتى أخصمها" وأيضا "لتعدد مصادر استفادته من عوالم قد تبدو متباعدة، انطلاقا من مجال الأعمال مرورا بعالم الفن وأخيرا وليس آخرا السياسة" وبصدد هذه الأخيرة فإنه ليس بخاف على أحد "القبول الحسن" الذي يحظى به آل بنصالح لدى الملك محمد السادس، ولا يخفى أيضا، أن الكاتب الخاص لهذا الأخير، محمد منير الماجيدي "يُنسق" مع المجلس الإداري للمجموعة في العديد من الملفات الاقتصادية ذات البعد السياسي، كما أن نوع التنسيق ذاته حدث أكثر من مرة، حينما "يجد الجد" وليس ببعيد عن الأذهان ما حدث حين هُددت الركيزة الاقتصادية الأساس في أداء المجموعة، ونعني بها شركة والماس، حيث امتد طموح أصحاب الشركة المنافسة سيدي علي إلى مجال أل بنصالح فكان الحسم من خلال قرار سياسي اقتصادي مشهود على الطريقة المغربية لفائدة هؤلاء الأخيرين، وبطبيعة الحال فإن المستفيدين من قرارات مصيرية مثل هذه، يكونون دائما مستعدين لرد الدين مضاعفا إن تطلب الأمر، ولعلكم ما زلتم تتذكرون في هذا الصدد، أن محمد بنصالح كانوا منذ بضع سنوات قليلة خلت على أتم استعداد لتلبية طلب نافذين في المخزن لشراء جريدتي لوجورنال والصحيفة من فاضل العراقي وابوبكر الجامعي وعلي عمار، لولا أن ترتيبات أخرى اقتضت أن يأخذ هذا الملف مسارا آخر وتلك حكاية أخرى.
رياضي
رياضي
Admin


عدد المساهمات : 3794
تاريخ التسجيل : 06/07/2010

عمال والماس سيدي علي Empty رد: عمال والماس سيدي علي

مُساهمة من طرف رياضي السبت فبراير 18, 2012 8:49 am


عالم الأعمال كما يراه المقاولون المغاربة (2)


مريم بنصالح
دأبت وسائل الإعلام المغربية، وخاصة المكتوبة باللغة العربية، على ملاحقة الفاعلين السياسيين والأمنيين واقتفاء تحركاتهم وإحصاء أنفاسهم، بينما يتم إغفال وتهميش الفاعل الاقتصادي الذي لا يمكن حل أي معادلة سياسية بدونه.
الأستاذان نور الدين أفاية وإدريس الكراوي ألفا كتابا شيقا حول «النخبة الاقتصادية المغربية» عبارة عن دراسة للجيل الجديد من المقاولين المغاربة الذين يتحلون بالمجازفة في مجالات استثمارية محفوفة بالمخاطر. هذا الكتاب تضمن فصلا نقلا فيه المؤلفان شهادات الفاعلين الاقتصاديين ووجهات نظرهم حول مساراتهم المهنية وأسرار نجاح أعمالهم ومقاولاتهم، وهي الشهادات التي ستعمل «الوطن الآن»، بإذن من مؤلفي الكتاب، على نشرها على عشر حلقات، إيمانا منا أن تعقب النجاح ومحاولة فك عناصره أفضل بكثير من تعقب النماذج الفاسدة التي بات يزخر بها مشهدنا السياسي، والتي تساهم في حصر شهية المتتبع وتزيد من نفوره من العمل السياسي..

الصداقات في عالم المقاولة كالمدفأة إذا اقتربت منها كثيرا ستحترق



كان والدي رحمه الله من أوائل رواد المجال الصناعي في المغرب المستقل. هذه الحقيقة رافقتني في أيام الطفولة والشباب، ولا شك في أن مساري الشخصي قد تأثر بها.
كي يصبح المرء مقاولا، هناك قاعدة أساس تسري على ذلك كما في كل مجال، وأعني الإرادة التي تصنع المقدرة. وباستثناء بعض الحالات الجانبية، فإن إرادة دخول عالم الأعمال فعل فريد، وهي لا شك ثمرة لتفكير عميق، غير أن القدرة على المجازفة تبقى عاملا لا بد منه من أجل النجاح.
أعترف بكل نزاهة بأني لم أنطلق من وضعية كان يتعين علي فيها البدء من الصفر. غير أني أنصح من يوجد في مثل هذه الوضعية بأن يبدأ بإحاطة نفسه بكفاءات في المجال الذي اختار العمل فيه، وأن يدرس السوق جيدا وكذلك الشريحة المستهدفة من المستهلكين، وأن يجد شركاء يزودونه بالموارد اللازمة، ثم يبدأ العمل.
إن الدخول إلى عالم المقاولة عملية صعبة ومنطوية على عدة مخاطر، لأن آليات الولوج ليست مبسطة. يجب أن تفهم المؤسسات المالية، والأبناك على وجه الخصوص، أنهم من أجل تطوير أعمالهم مطالبون بتطوير قواعدهم. أنا في موقع يتيح لي أن أدرك أن حماية اقتصادية تقتضي وجود أبناك قوية بمعاملات واضحة، لكن ينبغي لهذه الأبناك أن تفهم بأن انفتاحها وتبسيطها للمساطر في وجه حاملي المشاريع ضرورة لا بد منها، ومن دونها لن يكون هناك إنشاء لمقاولات ولا بروز لمقاولين موهوبين.
وفي ضوء تجربتي الشخصية في عالم الأعمال، يبدو لي أن نجاح المقاولة يتطلب قدرا كبيرا من الجدية ومن الالتزام الشخصي الكامل. وهي في رأيي مؤهلات ضرورية للنجاح وخصوصا للاستمرار. كما أن حس الإنصات والمنطق السليم عموما وكذا القدرة على لم الشمل وتوحيد الجهود، كلها عناصر لا يمكن إلا أن تفيد في نجاح المقاولة.
أما الدولة فينبغي لها أن تضطلع بدور الضابط في كل ما يتعلق بالشأن العام، كالتربية والصحة والبنية التحتية الثقيلة وما إلى ذلك، وأن تترك للقطاع الخاص كل الأمور التي يحتاج للتحرر من التعقيدات الإدارية. هذا لا يمنع الدولة بطبيعة الحال من وضع آليات للتحكم والتعويض، مثل الضرائب والقواعد الاجتماعية وما إلى ذلك. لكن لا ينبغي بحال أن تبدو الدولة في نظر المواطن والمقاولة بمثابة مركز الكنز، لأن من شأن ذلك أن يحبط كل مبادرة.
لقد كانت العلاقة بين ما هو سياسي وما هو من عالم الأعمال، ولا تزال، علاقة مبهمة، من قبيل الحب والكراهية الدائمين والمتداخلين في آن معا. فهما عالمان مرتبطان أحدهما بالآخر، رغم أن الإرادة السياسية يجب أن تكون هي العليا في ما يتعلق بالمسائل الأساس. ما ينبغي هو أن يكون هذا واضحا لكي يستطيع عالم الأعمال الاستثمار على المدى البعيد. هذا هو ما يلومنا عليه في بعض الأحيان المستثمرون الأجانب.
كل الذين خلطوا بين السياسة والنجاح في الأعمال سيقولون لكم إن ذلك لا يدوم طويلا. فالصداقات في عالم السياسة، وأقولها بكل وضوح، تتغير بتغير المصالح، بينما تحتاج المقاولة إلى استراتيجية واضحة على المدى البعيد، من شأن الصداقات العابرة أن تدخل عليها بعض البلبلة. وعموما فالمسألة أشبه ما تكون بمدفأة، لا يحسن الابتعاد عنها كثيرا حتى لا يشعر المرء بالبرد، لكن لا يحسن به كذلك أن يقترب منها أكثر مما ينبغي حتى لا يحترق.
أما مسألة الحداثة والتقاليد، فإن شعبنا متعدد الأعراق، مما يجعل للتقاليد وزنا وأثرا كبيرا في حياتنا اليومية سلبا وإيجابا. إن التقاليد تساعدنا على الحفاظ على جذورنا، في الوقت الذي تسعى فيه بعض القوى، باسم الحداثة، إلى اقتلاع تلك الجذور. وأرى شخصيا أن مقاربتنا الموسومة بالتدرج، حتى وإن كانت بلا شك تبطئ من وتيرة مسيرنا نحو التقدم الشامل، تساعد في الحفاظ على تماسك مجتمعنا البدوي في جزء كبير منه، وبالتالي الحفاظ على استقرارنا.
أعتقد بكل صدق أن المنهجيات الحديثة في مجال المقاولة تتيح الرفع من المردودية، كما أنها تخلق انسجاما أمثل بين مفاهيم الزمن والعمل. وحتى يتأتى تعميم تلك المنهجيات على مستوى بلد بأكمله يجب أن نكون واعين بأن الزمن الضائع لا يعود أبدا. وقد قالوا قديما إن الوقت كالسيف إن لم تقطعه قطعك.
ينبغي أن نحتاط من الغلواء حين الحديث عن مسألة الريع والامتيازات والمحسوبية والزبونية، فهذا المعطى يصح في حق جميع المجتمعات السائرة في طريق النمو، لأن النخب في تلك المجتمعات تشتغل في دوائر مغلقة. والحل الوحيد الكفيل بالحد من هذه الظاهرة يكمن في تسهيل الحصول على التربية، لأن ذلك سيمكن من توسيع القواعد، وبالتالي إتاحة الفرصة أمام أكبر عدد من الناس، مما سيفضي إلى تخليصنا بعض الشيء من منطق الريع والامتيازات وغيرها من أوجه اللامساواة. وأقول «بعض الشيء» لأنك تجد هذه الظاهرة حتى في أكثر البلدان تقدما.
ليست الرشوة مسألة أخلاقية فحسب، بل هي مسألة اقتصادية. لقد رأى الناس في الرشوة، ولعقود طويلة، وسيلة من وسائل إعادة توزيع المداخيل، وكان في هذا ما يريح الضمير الجماعي. والمغرب كغيره من البلدان عاش هذه الظاهرة، لكن التطورات الاقتصادية ومسيرة التنمية يجب أن يحملانا على محاربة آفة الرشوة، لا باسم الأخلاق فحسب، ولكن فوق ذلك باسم تساوي الفرص بين الفاعلين الاقتصاديين، وباسم إقامة دولة القانون.
إن المقاولين يتصرفون وفق ما تمليه عليهم مصالحهم المفهومة، ومفهوم الوطنية سلاح ذو حدين: فإذا كانت تعني إقصاء الفاعلين الاقتصاديين الأجانب واستبعادهم، فإنها في رأيي تسير في اتجاه معاكس للانتاجية. وإذا كان هناك من نقص في الحس الوطني فإنه إنما يتجلى اليوم في رأيي في نقص الاستثمار في ميدان الصناعة، التي أرى أنها الوحيدة القادرة على خلق الثروة، بمعنى القيمة المضافة الجماعية. وما يحدث اليوم هو أن الفاعلين الاقتصاديين، والكبار منهم بالذات، يتوجهون إلى القطاعات المالية والعقارية، التي لا ينكر أحد أنها ضرورة، لولا أنها تحول أنظارهم عن الاستثمار في الصناعة. وهذه في رأيي غلطة كبيرة قد تؤدي ثمنها غاليا في المستقبل.
هل لنا الخيار بالفعل في أن نمتنع عن الانفتاح على العال؟ إن الظرف الراهن يدعو إلى تمكين مقاولاتنا من كل الوسائل اللازمة للتأهيل، وأن ندعو رؤساء المقاولات إلى إعادة النظر في أنفسهم في مواجهة العولمة.
غير أن القطاعات ذات المستقبل لا تحظى لسوء الحظ باهتمام المقاولين في بلادنا. فتقنيات التواصل الحديثة والخدمات عن بعد والطاقات المتجددة وغيرها، لا ينبغي أن تبقى حكرا على الشركات الكبرى متعددة الجنسيات. يضاف إلى ذلك مجال السياحة وتوابعه، الذي فيه مجال الاستغلال، وكذا قطاع الخدمات، الذي يمكن أن يحقق نجاحا في بلدنا، شريطة أن يستند إلى تكوين جدي.
أما في ما يتعلق بمسألة بروز جيل جديد من المقاولين والمقاولات في بلادنا، فهل يتعين أن أجيب عليها باقتضاب أم هل أجيب بإسهاب؟ أقلو بكل موضوعية إنني ألتقي في كل يوم بمقاولين، لا من الجيل الجديد فحسب، بل من كل الأجيال مجتمعة، فأجد أناسا رائعين بأفكارهم والتزامهم، أناسا يواكبون المسيرة الدائبة نحو التميز.
ثم هناك بين مقاولي الجيل الجديد من لا هم لهم سوى الاغتناء السريع. فلهؤلاء أقول إن الاغتناء لا يعني بالضرورة النجاح، لأن النجاح مشروع اجتماعي ومجتمعي، تمثل الدولة مركزه والمقاولة هامشه.

المديرة العامة لشركة «ولماس»
ومسيرة مجموعة Holmarcom
العدد 442
بقلم: مريم بنصالح

عمال والماس سيدي علي 1108201133037PM1
رياضي
رياضي
Admin


عدد المساهمات : 3794
تاريخ التسجيل : 06/07/2010

عمال والماس سيدي علي Empty رد: عمال والماس سيدي علي

مُساهمة من طرف رياضي الثلاثاء فبراير 21, 2012 2:26 am




رياضي
رياضي
Admin


عدد المساهمات : 3794
تاريخ التسجيل : 06/07/2010

عمال والماس سيدي علي Empty رد: عمال والماس سيدي علي

مُساهمة من طرف رياضي الجمعة مارس 23, 2012 1:54 am

عمال معمل أولماس
المطرودين بوالماس

بيـــــان 6

بتاريخ : 15 مارس2012 وبتارميلات نظم عمال معمل " أولماس " المطرودين وأسرهم تجمعا خطابيا والذي حضره أكثر من 300 شخص وشاركهم خلاله كل من مناظلات ومناظلي المركز الامريكي للتضامن العالمي والسيدة
" تورية لحرش " عضو المكتب التنفيذي للكونفدرالية الديمقراطية للشغل بالدارالبيضاء والسيد قاسم شباب عضواللجنة التنفيدية للكنفدرالية الديمقراطية للشغل وجمعيات... المجتمع المدني بوالماس في إطار وقفة تضامنية مع العمال المطرودين في محنتهم ومأساة أسرهم وعلى إثر هذا التجمع والمسلسل النضالي الماراطوني الذي يخوضه العمال المطرودون تمت صياغة البيان التالي :
إن الانتهاكات الجسيمة التي تعرضت وتتعرض لها الحريات النقابية وسجلها التاريخ منذ سنوات داخل هذه الوحدات الإنتاجية (المياه المعدنية) وما تمارسه على الطبقات العاملة المعزولة وسكان تارميلات ، ترتبت عنها عزلة قاتلة دخلت تاريخ نضال العمال بالمعمل وفي إطار الكونفدرالية الديمقراطية للشغل بمجرد تأسيس المكتب النقابي ، وذلك بطرد أعضاء المكتب النقابي بشكليه الانفرادي والجماعي وهو ما يعد خرقا للقانون وللدستور ولمدونة الشغل والاتفاقية الدولية ولمنظمة العمل الدولي هناك العديد من الوقائع الصادمة في محاربة الحق النقابي في هذه الشركة ، يعتبر مسا سافرا لمدونة الشغل وضربا لمقتضيات الدستور والاتفاقيات الدولية وخاصة الاتفاقيتين 98 و135 التي صادق عليها المغرب.
فبمجرد تأسيس سادس مكتب نقابي سنة 1999 تم طرد كافة أعضاء المكتب الإداري رفقة مجموعة من العمال ، فكان رد العمال على هذه الحملة المسعورة دخل العمال إضراب سلمي وفق قوانين الحريات العامة والنقابية الجاري بها العمل ، فكان رد فعل السلطات عنيفا استعملت القوات العمومية لتكسير الإضراب وكانت نتائجها فضيعة.
(الضرب ، الاعتقالات والمحاكمات الصورية و التعسفات التي طالت أسر العمال وساكنة تارميلات بصفة عامة ...) حيث كان تآمر السلطة واضح مع إدارة الشركة.
وصدر بيان من منظمة العمل الدولي يقضي بإنصاف العمال المطرودين وإرجاعهم للعمل مع الإشارة إلى العفو الملكي الشامل في حق العمال المعتقلين ، وتصريح وزير الشغل بإرجاع جميع العمال المطرودين وتمتيعهم بحقهم ، وكانت آنذاك اتفاقية 19 محرم التي صادق عليها الحوار الاجتماعي وعد الوزير الأول بمعالجة النزاعات وفي أولويتها معمل " أولماس " وإيكوز " ومنذ ذلك التاريخ لم يتحقق شيئ مما ذكر باستثناء الوعود والتي بقيت وعودا شفاهية ليس إلا !!!
وأصبح ملف عمال " أولماس " طابوها وجعلوا منه ملفا معقدا في حين أنها مطالب مشروعة وعادلة
على إثر المسلسل النضالي الماراطوني الذي يخوضه العمال المطرودون ، وعلى إثر المسيرة الاحتجاجية الأخيرة التي خاضها العمال في شهر مايو 2011 بتارميلات والتي تميزت بمشاركة مكثفة لكافة سكان تارميلات والمناطق المجاورة لها.، وبعد نفاذ كل الأشكال النضال والتي تمت بشكل حضاري ودون إثارة أي شكل من أشكال الشغب أو الفوضى ، وتحمل المكتب النقابي بتارميلات كامل المسؤولية لتفادي أي انفلات ، قد تستغله الإدارة أو السلطات لتشويه مسيرتنا النضالية أو تلفيق التهم الواهية.
وعلى هذا الأساس ، نطالب الإدارة والسلطات العمومية والإقليمية والوطنية خاصة وزير الداخلية السيد امحند العنصر الالتزام الحياد التام ولأي سلوك ضد العمال المناضلين ، يعود بنا إلى الوراء وسنوات الظلم والحيف لفبركة التهم والمحاكمات الصورية انتقاما من العمال وقمعا لحرية التعبير عن المطالب والممارسة النقابية. وتفاديا لأي شكل من أشكال التصعيد ، نطالب الإدارة للنزول إلى طاولة الحوار لمعالجة القضايا المطروحة بدل الصمت المريب الذي تتعمده إدارة الشركة ، والذي قد تكون له انعكاسات سلبية. إن المكتب التنفيذي والاتحاد المحلي والمكتب النقابي للمطرودين أنه سبق وعقد عدة لقاءات مع السيد عامل إقليم الخميسات دون التوصل لأي نتائج إيجابية لحل هذا النزاع وذلك بسبب تعنت الإدارة وأمام هذه الأوضاع نطالب من السلطات المعنية التدخل في إطار مسؤولياتها وواجبها للحد من الاحتقان الاجتماعي المتواجدة بها شركة المياه المعدنية " أولماس – سيدي علي " ونؤكد مرة أخرى ، أن مسيرتنا النضالية السلمية والحضارية مستمرة إلى حين تحقيق المطالب المشروعة.ألا وهي : التعويض عن فقدان الشغل وإرجاع العمال المطرودين وتشغيل ابناء المنطقة




https://www.facebook.com/#!/video/?id=100002389855425&s=30





عمال والماس سيدي علي 391484_252708988152094_100002389855425_522177_1238585918_n


عمال والماس سيدي علي 292194_252708828152110_100002389855425_522176_1684732763_n



عمال والماس سيدي علي 560861_252709271485399_100002389855425_522179_2099121188_n

استمرار الاعتصام لليوم الثاني والمبيت في الشارع ولاوجود لاي مسؤول في المغرب لحد هده المأساة!!!!!!



عمال والماس سيدي علي 560861_252709271485399_100002389855425_522179_2099121188_n


عمال والماس سيدي علي 541578_252707771485549_100002389855425_522171_1457590042_n


عمال والماس سيدي علي 553070_252703461485980_100002389855425_522147_1202974744_n

    الوقت/التاريخ الآن هو الثلاثاء أغسطس 09, 2022 7:45 am